Робота

Усе більше компаній, плануючи наступний фінансовий рік, закладають бюджет на впровадження ERP-системи, на цифрову трансформацію даних та автоматизацію бізнес-процесів в компанії. Проте багато хто навіть не усвідомлює багатофакторність такого проєкту у плануванні вартості та строків.  

Насправді все дуже залежить від поточного стану справ і готовності оптимізувати власні процеси, тоді запроваджена міжнародна ERP-система дасть відчутний результат від впровадження вже у перші місяці активного користування.   

Життя будь-якої компанії схоже на складний механізм, де кожна деталь важлива для досягнення успіху. Однак, на жаль, дедалі частіше трапляється, що головні деталі, такі як психологічний комфорт співробітників та командний дух, залишаються на задньому плані. У цьому контексті корпоративні заходи — чудова можливість допомогти компанії. 

Недавно мене запитали, чи допомогла якось робота на фрилансі мені знайти роботу в компанії. Висловлю свої думки з цього приводу.

На фрилансі я почав працювати після того, як уже мав рік чи півтора досвіду комерційної розробки. Цей досвід допоміг мені в ухваленні рішень щодо того, які замовлення мені брати, а які не брати.

Цифрові рішення стають усе простішими, швидшими та безпечнішими для користувачів. Такі зміни вимагають від розробників використання певних інструментів і фреймворків. Тож пропоную в цій статті ознайомитись з основними трендами в розробці під іOS, що вже спостерігаються у світі та будуть актуальними впродовж року.

Вітаю! Я — Валентин Полонуєр, Head of TechOps у компанії HOSTiQ. Сьогодні я хочу поділитися власним досвідом управління технічними командами, виділити деякі складнощі та практичні поради, що можуть стати у пригоді тим, хто планує професійне зростання та прагне підвищити свій рівень у команді.

У 2024 році IT-індустрія продовжуватиме розвиватися стрімкими темпами. Це призведе до зростання попиту на IT-фахівців, а також до появи нових викликів і загроз для рекрутерів і наймаючих менеджерів.

Рік завершується, але актуальність складників формули успіху для фахівців і роботодавців навряд чи зміниться найближчим часом. Штучний інтелект хоч і змінює динаміку різних індустрій, роль людей також еволюціонує — і не стає меншою. Вона виходить на новий рівень — і з цим теж потрібно працювати.

У світі рекрутингу грудень і січень — це низький сезон. Хоча, цього року, можливо, ми не побачимо такого яскравого просідання, як у минулих роках. Річ у тім, що ринок IT просів на 34% за рік. І зараз кількість претендентів набагато більша, ніж вакансій, тож вони врівноважуватимуть показники.

Привіт! Мене звати Ляна, я HR manager в компанії TechMagic вже близько 3 років. Наша робота насичена комунікаціями з тіммейтами і тому для нас важливий кожен етап у співпраці. Ми дбаємо про те, щоб не лише початок, а й завершення роботи в компанії відбувались у конструктивний та екологічний для всіх спосіб. Тому хочу поділитись досвідом HR команди TechMagic як зробити offboarding легким та структурованим.

Тема жінок в ІТ-світі України піднімалася вже багато разів, і досі залишається актуальною. Зазвичай мова йде про меншу присутність жінок в технологічних компаніях, поділ IT-ролей на «чоловічі» та «жіночі» та інші проблеми, які з огляду на те, що ми завдячуємо появі базових термінів «цикл» та «робоча комірка» або «комірка памʼяті» Аді Лавлейс, а «багів» — Грейс Гоппер, дещо парадоксальні. Часто на цю тему говорять, будуючи аргументи на стереотипах та уявленнях, які не завжди мають бодай щось спільне із реальністю.

Усім привіт, мене звати Володимир Шайтан. На момент створення цього матеріалу я займаю позицію Technical Lead у фінтех-компанії Zoot і маю за плечима приблизно 8 років досвіду в розробці.

За результатами опитування в моїй спільноті я побачив, що людям цікава тема різниці між Junior- і Middle-рівнями розробників.

«Рекрутер зник», «мене ігнорять», «не виходить на зв’язок», «навіть не читає повідомлення» — подібними фразами рясніють соцмережі обурених айтівців, яким не пощастило отримати фідбек від рекрутерів після співбесіди. Справді, часто айтівці скаржаться, що рекрутери не відповідають на повідомлення, пропадають, ігнорують охочих працювати. І це пов’язано насамперед із завантаженістю рекрутера.

Зима ― час корпоративів. І за останні три роки способи єднання робочих колективів значно трансформувалися. По-перше, під час пандемії живі корпоративи були небезпечними через можливість зараження коронавірусом, який вирував у 2020–2021 роках. У 2022 ковід змінив ще жахливіший фактор ― повномасштабне вторгнення, що відсунуло можливість живого спілкування та офлайн-свят ще на невизначений період часу. 

Привіт, мене звати Роман Бурдюжа, я — Cloud Architect & CTO у компанії Gart Solutions.

У цій статті хочу поговорити про місце DevOps в SDLC (software development lifecycle) і як практики DevOps допомагають створювати якісніші продукти швидше і навіть дешевше.

Тож… на якому етапі product lifecycle вам потрібен DevOps? Давайте спробуємо розібратись. 

Створення успішного IT-стартапу вимагає не тільки технічної експертизи. Так, розробка — це важливо, але для налаштування бізнес-процесів, які будуть працювати в комплексі, потрібно об’єднувати різні досвіди. Саме тоді виникає синергія, і продукт починає приносити цінність та кошти.

Поділюся з читачами кейсом: як об’єднався мій досвід у розробці платформних рішень та маркетинговий досвід агенції Promodo, і як, таким чином, з’явився стартап JustWork, про який dev.ua писали наприкінці літа.

Сучасні компанії все більше усвідомлюють важливість корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) і її вплив на бренд  роботодавця. Ініціативи КСВ охоплюють різноманітні заходи та програми, спрямовані на покращення відносин зі співробітниками, соціальне та екологічне позиціонування компанії, а також взаємодію з громадськістю. У цій статті розглянемо, як ініціативи КСВ впливають на бренд роботодавця і чому вони стають все більш важливими для сучасного бізнесу.

Рекрутери ― чи не найтерплячіші люди на планеті. Звісно це жарт, проте саме фахівцям із найму доводиться постійно спілкуватися з сотнями нетривіальних особистостей та постійно знаходити до кожного з них підхід. Утім, як звичайна людина, рекрутер часом бентежиться та злиться. І цьому передує поведінка кандидатів ― візаві рекрутерів, з якими потрібно будувати конструктивний діалог та ще й оцінювати, чи підійде він для роботи у тій чи іншій команді. 

Після доповіді про співбесіди мені уже двічі поставили одне не дуже очевидне, але досить цікаве питання, тож вирішив дати відповідь у вигляді розгорнутого допису.

Привіт, колеги. Мене звати Антоніна, я працюю Delivery Manager у Binariks — аутсорсинговій компанії з розроблення програмного забезпечення, що надає послуги з консалтингу та розробки клієнтам у всьому світі. Моя робота полягає в тому, щоб перетворювати ідеї клієнтів на успішні проєкти з чудовими результатами, які роблять їхній бізнес кращим. Для мене процес розробки проєктів — це також процес особистого розвитку. Мені подобається робити реальний внесок і допомагати людям, які зі мною працюють, розвиватися.

Я прийшла у сферу рекрутингу ще у 2018 році, і відтоді український ринок праці зазнав чимало викликів і змін. За ці 5 років я бачила, як почалась пандемія і Zoom-інтерв’ю замінили співбесіди в офісі, як ремоут-вакансії стали звичним явищем, як стрімко розвивався ринок і кандидатів на вакансії завжди бракувало. З початком повномасштабної війни та глобальною кризою в ІТ-галузі все знову перевернулося з ніг на голову: вакансій стало менше, кандидатів на одну позицію побільшало врази. Тож, у роботі рекрутерів знову відбулася зміна фокусів.